今麥郎成立于1994年，是橫跨面品、飲品的大型食品企業(yè)集團(tuán)，其產(chǎn)品覆蓋方便面、掛面、面粉、飲品等，旗下的一桶半一袋半系列、辣煌尚系列、老范家非油炸系列均受到消費(fèi)者的好評(píng)

今麥郎是一家大型數(shù)字化快消品公司，業(yè)務(wù)涵蓋方便食品，飲品，面粉等三大板塊，產(chǎn)品銷售遍布全國(guó)，并遠(yuǎn)銷50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

今麥郎企業(yè)擁有極強(qiáng)的產(chǎn)品創(chuàng)新能力，企業(yè)建立今麥郎中央研究所、今麥郎品牌定位研究院兩大創(chuàng)新中心，先后被認(rèn)定為“河北省認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心”“河北省中小企業(yè)集群技術(shù)服務(wù)中心”，并依托建立了河北省方便食品工程技術(shù)研究中心、河北省面制品產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院等省級(jí)研發(fā)中心，成立產(chǎn)品定位研究院。

今麥郎于2005年成立飲品公司，下設(shè)21個(gè)子公司，主要從事飲料產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，擁有國(guó)際先進(jìn)生產(chǎn)線90多條，主要生產(chǎn)包裝飲用水、茶飲料、乳酸菌飲料、果汁飲料及功能飲料等產(chǎn)品。

今麥郎致力于成為最會(huì)做產(chǎn)品的公司，以創(chuàng)新的力量重塑行業(yè)格局，敏銳地發(fā)現(xiàn)和洞察市場(chǎng)需求。從“大分量”一桶半一袋半系列、涼白開再到拉面范“0油炸健康面”系列，塑造了多款行業(yè)明星產(chǎn)品。今麥郎旗下一桶半一袋半系列是國(guó)內(nèi)方便面市場(chǎng)中的現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品，其意義不止于其驚人的銷量，更在于成為國(guó)內(nèi)大分量方便面的先行者。拉面范作為0油炸健康面品類開創(chuàng)者，其創(chuàng)新的蒸煮工藝，實(shí)現(xiàn)了人們對(duì)方便食品的營(yíng)養(yǎng)和健康需求。今麥郎涼白開作為熟水品類開創(chuàng)者，源于消費(fèi)者心智里中國(guó)人自古喝熟水的習(xí)慣，承載著中華千年的飲水智慧。今麥郎涼白開采用UHT牛奶殺菌生產(chǎn)工藝，燒開過的熟水更加安全健康，推動(dòng)著中國(guó)健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。同時(shí)公司旗下產(chǎn)品正朝著高端化、多元化的路線不斷邁進(jìn)，“烏冬面”系列、米范先生沖泡米飯系列、火鍋達(dá)人自熱火鍋系列、芒頓小鎮(zhèn)系列、天豹牛磺酸能量飲料系列等產(chǎn)品也深受全國(guó)各地消費(fèi)者喜愛。

今麥郎是行業(yè)里具備強(qiáng)大全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，在全國(guó)有30萬畝優(yōu)質(zhì)麥種植基地，業(yè)務(wù)覆蓋一二三產(chǎn)業(yè)；今麥郎以食品制造為紐帶各產(chǎn)業(yè)深度融合，形成了從農(nóng)業(yè)種植、加工、包裝、物流、信息技術(shù)、銷售等閉環(huán)鏈條，各環(huán)節(jié)成本、品質(zhì)得以最大限度優(yōu)化；作為全國(guó)農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合企業(yè)，今麥郎不僅直接解決了當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)問題，還帶動(dòng)了當(dāng)?shù)胤N植、養(yǎng)殖、包裝、運(yùn)輸、建筑、服務(wù)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，使河北省由“小麥大省”一躍成為“制面強(qiáng)省”。今麥郎在發(fā)展的二十八年間，企業(yè)規(guī)模與綜合實(shí)力迅猛發(fā)展，在面品、飲品行業(yè)領(lǐng)域以令人驚嘆的速度崛起于華夏大地，創(chuàng)造了中國(guó)食品界企業(yè)快速成長(zhǎng)的奇跡。

隨著數(shù)字化營(yíng)銷時(shí)代的來臨，今麥郎正由一家傳統(tǒng)的快消品公司向快消品數(shù)字化科技公司轉(zhuǎn)型，從生產(chǎn)到營(yíng)銷，數(shù)字化升級(jí)成為今麥郎增長(zhǎng)引擎新動(dòng)力。依托高科技的生產(chǎn)線和自動(dòng)化生產(chǎn)工序，今麥郎用智能化生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)降本增效和品質(zhì)嚴(yán)控; 依托智能化營(yíng)銷管理平臺(tái)，今麥郎實(shí)現(xiàn)人員、車輛、終端機(jī)、區(qū)域的有機(jī)統(tǒng)一和對(duì)業(yè)務(wù)員、經(jīng)銷商及終端網(wǎng)點(diǎn)的精細(xì)化管理; 依托終端“一物一碼”，打通B端和C端的聯(lián)結(jié)，用數(shù)字化的營(yíng)銷方式和大數(shù)據(jù)的算法重構(gòu)“人、貨、場(chǎng)”的營(yíng)銷生態(tài)；今麥郎在品牌營(yíng)銷和電商的升級(jí)，實(shí)現(xiàn)了新消費(fèi)時(shí)代品牌的全域流量布局，用內(nèi)容營(yíng)銷和算法構(gòu)建自己的私域流量池，完成線下、線上雙配合的全渠道營(yíng)銷模式。隨著全渠道、多領(lǐng)域的營(yíng)銷數(shù)字化，今麥郎實(shí)現(xiàn)了地理層面的多市場(chǎng)拓展，產(chǎn)品影響范圍可以從全國(guó)，走向世界。